这套模板以深蓝为主色调,图表与表格上下分区的排版让页面看起来克制、不花哨。打开后第一眼落在上方看板区:左侧一列是“已安全生产天数”的大号数字和“各班产量对比”环形图,中间和右侧分别排着“各组班组效率统计”与“每天产量情况统计”两张条形图。三个图表各回答一个问题——班组目标的完成情况、各组人数与生产用时的对比、每天产量的走势。这种把关键指标集中在一屏内的处理,省去了在表格里来回翻找的步骤。
看板下方的明细区承担录入和追溯。第一张表以班组为行,字段包括产量、目标、完成率、辅助列、生产用时/h和人数。完成率和辅助列挨在一起,录入时能顺手对照结果与中间量。第二张表按月记录产量与合格率,篇幅不长,但把观察周期从日拉到了整年。表头没有多层嵌套,字段名直白,接手的人不需要额外说明就能看懂每列该填什么。
业务场景上,它适合生产型企业内部的班组管理。车间主管每天把各班组的产量、目标、用时和人数填进第一张表,月底再把产量与合格率汇总到第二张表。人事行政岗位也可以在统计人效或排班时复用同一套字段,避免各部门各建一张表、统计口径对不上的麻烦。对需要同时盯着“完成率”和“生产用时”两项的人来说,把两列摆在同一条记录里查看,比分开算要直接。
打印页上,表格被压缩在A4页面内,底部留了填写“今天是:”的位置,打印后可以带到班前会或生产例会上手写标记。下一次月度复盘时,翻开这张表,先对照顶部看板的环形图与条形图看个大概,再翻到下面的明细表逐行核对产量、目标与用时,数据的来龙去脉在同一页里走完。
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